Le Manager Coach

Le manager omnipotent a fait son temps. Il était déjà décrié en 1920 par Mary Parker Follet.

Le manager adapté aux nouvelles exigences du marché se doit d’être un accompagnateur et un facilitateur de ses équipes. Il doit être capable de lire l’avenir et d’organiser son département au mieux des ambitions qui lui sont assignées.

Ajouté à cela, le manager se doit de respecter les contraintes économiques, écologiques et sociales de sa charge.

“Cela ne fait aucun sens
d’embaucher des gens intelligents
puis de leur dire ce qu’ils doivent faire.
Nous enrôlons des gens intelligents
afin qu’ils nous disent
ce que nous devons faire“.

— Steve Jobs

Le modèle du Manager Coach a été dessiné sur base des nouvelles réalités du monde de l’entreprise.
La progression forte des métiers d’expertise et la complexité grandissante des sciences en présence font du manager un élément pivot du travail collaboratif.


Loin d’être «celui-qui-sait-tout», le manager est devenu celui qui facilite les interactions entre ceux qui savent mieux que lui.

Les 6 missions du manager

Management

La gestion est une fonction centrale des activités de management. C’est par elle que s’évalue la qualité du travail effectué.

Challenge

Le challenge est un moyen efficace de développer la performance sans créer de concurrence interne entre les collaborateurs.

Facilitation

Améliorer le quotidien et apporter aux équipes les moyens matériels et psychologiques d’atteindre leurs objectifs.

Leadership

Savoir entrainer les équipes à suivre une direction, les mener sans les contraindre, voilà le vrai talent du leader.

Anticipation

En s’appuyant sur les outils modernes, l’anticipation devient un rouage essentiel à la gestion d’un département.

Organisation

Savoir adapter les rôles et les responsabilités, jusqu’à reconfigurer l’organisation des interactions pour s’adapter aux challenges.

Les 3 contraintes/opportunités du manager

Contrainte économique

L’entreprise vit dans un univers économiques.
Le manager ne peut s’y soustraire.

Contrainte sociale

L’humain est essentiel dans la performance d’une entreprise. Il est indispensable de garder l’engage-ment à son meilleur niveau.

Contrainte écologique

L’écologie et l’impact environne-mental sont des facteurs que personne ne peut plus négliger.

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