Le Modèle Motivationnel Systémique

Comprendre les influences systémiques de la motivation individuelle est une première étape.

Mettre en application les «drives» qui amplifient ces influences est la seconde étape vers une plus grande mobilisation des collaborateurs.

Quel que soit le type de leadership,
Quel que soit le modèle d’organisation,
Quel que soit le mode de management,
Nous aurons toujours besoin de
COLLABORATEURS MOTIVÉS

Le modèle motivationnel systémique «M@W» a été dessiné pour répondre à plusieurs erreurs liées à la motivation en entreprise.

Il est utilisé tant pour évaluer le niveau de mobilisation des collaborateurs que pour déceler et activer les «drives» efficients, en les appliquant au bon niveau de l’organisation.

Les 5 principes du modèle

Les 3 niveaux d’organisation

La motivation individuelle n'est pas identique à la motivation d'une équipe, d'un département, ou d'une entreprise toute entière.

Il faut donc distinguer les «drivers» en fonction du niveau d'organisation à stimuler.

La permanence du feedback

Sans Feedback, pas de motivation possible.

Le feedback est la récompense du travail accompli.

Qu'il annonce un résultat positif ou négatif, il permet au collaborateur de se réévaluer pour optimiser son travail.

La continuité motivationnelle

Le modèle assure une continuité entre les niveaux d'organisation (continuité horizontale), ainsi qu'une évolution de la mobilisation, de la satisfaction à l'engagement (continuité verticale)

La temporalité

Trop souvent, la motivation est envisagée à court terme.

Le moyen terme est pourtant un objectif très important pour assurer la pérennité de l'entreprise.

La responsabilité partagée

La motivation des collaborateurs ne peut pas être du seul ressort de l'entreprise.

Si l'entreprise doit prendre en charge la stimulation, c'est à l'individu d'être responsable de son niveau de motivation.

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